После того, как мы провели все исследования и создали стратегию вывода продукта на рынок Бухары, мы разработали стратегию позиционирования бренда, определив свою аудиторию, выявив уникальность (УТП) и создав комплексный план мероприятий по продвижению бренда - таким образом сформировав бренд-портфель.
КОМПЛЕКСНЫЙ маркетинг
ДЛЯ ПРОИЗОДСТВА МОЛОЧНЫХ ПРОДУКТОВ
Клиент : Lattico
Сфера деятельности : производство молочной продукции
Регион : Узбекистан, г. Бухара
Дата обращение : 11.02.2022
Дата окончания проекта : 23.06.2022
Цель : в кратчайшие сроки вывести на рынок Бухары нового производителя молочной продукции
Запрос : разработать айдентику, стратегию и позиционирование бренда, создать рекламный ролик и запустить его на ТВ.
Была поставлена задача осуществить ряд комплексных мероприятий и создать современный бренд, с учетом национальных традиций.
Холдинг «Bukhara agroklaster dzz» — крупнейший агрокластер в республике, который запустил собственную линию молочной продукции состоящую более чем из 39 SKU
Суть задачи, с которой обратился к нам заказчик сводилась к поиску уникальности бренда, которая объединяла бы в себе национальные ценности и современную концепцию, тем самым делая продукт привлекательным для большинства покупателей.
Для того, чтобы клиент получил максимально детальное представление, мы использовали следующие источники информации:
Для того, чтобы клиент получил максимально детальное представление, мы использовали следующие источники информации:
1. Базы данных Федеральной Таможенной службы Узбекистана, ФСГС.
2. Материалы DataMonitor, EuroMonitor, Eurostat.
3. Печатные, электронные, деловые и специализированные издания, а также аналитические обзоры.
4. Ресурсы сети Интернет в Узбекистане и в мире.
5. Экспертные опросы.
6. Материалы участников отечественного и мирового рынка производителей молочной продукции.
7. Результаты исследований маркетинговых и консалтинговых агентств.
8. Материалы Международного Валютного Фонда (International Monetary Fund).
9. Материалы Всемирного банка (World Bank).
10. Материалы ВТО (World Trade Organization).
11. Материалы Организации экономического сотрудничества и развития (Organization for Economic Cooperation and Development).
12. Материалы International Trade Centre.
13. Материалы Index Mundi.
14. Результаты исследований Woodlime Group.
Мы имели все необходимые данные о ключевых рыночных показателях, а значит владели информацией:
▪ об объеме, темпе роста и динамике развития производства, импорта и экспорта в индустрии;
▪ о различных сценариях прогноза, ключевых показателей рынка в натуральном и стоимостном выражении;
▪ о структуре потребления;
▪ об основных сегментах рынка и ключевых отраслях;
▪ о ключевых тенденциях и перспективах развития рынка в ближайшие несколько лет;
▪ о ключевых факторах, определяющих текущее состояние и развитие рынка;
▪ о потребительских свойствах различных товарных групп;
SMM ПРОДВИЖЕНИЕ
На основе исследований, мы сформулировали концепцию ведения соцсетей, составили интересный для аудитории контент-план и написали первые офферы.
Мы выяснили, что у большинства покупателей качество и вкус ассоциируются с ностальгией по прошлому. «Как раньше», — вот та фраза, которая лучше всего передает идею бренда. Исходя из которой мы и приступили к разработке концепции для соцсетей
Для запуска таргетированной рекламы и контента мы выделили первые гипотезы и протестировали их. Расскажем об этом далее.
Чтобы создать контент-план для постов и историй, мы использовали метод брейнсторма для создания майнд-мапа. Наполнили его квинтэссенцией бренда и набросали примеры рубрик и постов.
Разработка концепта семантики ядра и прототипа дизайна сайта.
Прежде чем браться за реализацию сайта, мы вместе с клиентом изучили ближайших конкурентов — выделили сильные и слабые стороны. Мы учитывали удобство заказа продукции, рейтинг в SEO-выдаче и удобство сайта в целом.
Затем мы прописали ближайшие цели. Проверили первые гипотезы на базе текущих ресурсов: соцсетей и сайта. Также мы протестировали отклики на базе клиентов. Все это помогло быстро оценить реакцию аудитории на рекламные сообщения.
После того, как мы провели все исследования и создали стратегию вывода продукта на рынок Бухары, мы разработали стратегию позиционирования бренда, определив свою аудиторию, выявив уникальность (УТП) и создав комплексный план мероприятий по продвижению бренда - таким образом сформировав бренд-портфель.
ВИДЕО ПРОДАКШЕН
СОЗДАНИЕ ВИДЕО РОЛИКА С ПОСЛЕДУЮЩИМ ЗАПУСКОМ НА тв
Благодаря имеющемся данным, мы с лёгкостью предложили концепцию, которая смогла бы донести основною стратегию бренда, а именно — производство молочной продукции с учетом самостийного духа и колорита Узбекского народа. Имея четкое представление о том, для кого мы создаем ролик, где мы будем его транслировать и какую конечную цель преследуем, мы создали синопсис и концепт-арты, а затем сам сценарий.
Сценарий был крайне простым, - в нем традиционная узбекская семья собирается за столом на завтрак, который изобилует молочной продукцией бренда. Звучит банально, скучно и избито не правда ли? Но как говорится, - детали определяют все)))
В ролике мы хотели рассказать о многом, но идея и посыл, который мы заложили, были крайне рискованными, ведь мы решили отойти от классической структуры RTB (преимущества выгоды использования нужной торговой марки и доказательство).
Мы намерено не расставляли статичные акценты исключительно на продукте, вместо этого, мы создали естественную атмосферу домашнего и семейного уюта. Зритель должен был в первую очередь почувствовать теплоту и приятное ощущение от визуала, который был дополнен приятным, колоритным, музыкальным сопровождением.
Сценарий был крайне простым, - в нем традиционная узбекская семья собирается за столом на завтрак, который изобилует молочной продукцией бренда. Звучит банально, скучно и избито не правда ли? Но как говорится, - детали определяют все)))
В ролике мы хотели рассказать о многом, но идея и посыл, который мы заложили, были крайне рискованными, ведь мы решили отойти от классической структуры RTB (преимущества выгоды использования нужной торговой марки и доказательство).
Мы намерено не расставляли статичные акценты исключительно на продукте, вместо этого, мы создали естественную атмосферу домашнего и семейного уюта. Зритель должен был в первую очередь почувствовать теплоту и приятное ощущение от визуала, который был дополнен приятным, колоритным, музыкальным сопровождением.
Для осуществления съемочного процесса было задействовано 27 человек - не считая водителей, рабочих и механиков.
Непосредственно сам съемочный процесс занял всего 5 часов, без учёта репетиций и подготовительных работ.
Для точной координации всех действий, был разработан детальный план, в котором были продуманы и расписаны все мельчайшие детали, вплоть до диспозиции стола, блюд, движений рук и глаз актеров в кадре.
ИТОГИ
Учитывая, что режиссёром был Мирзоян Ашот (по совместительству SEO агентства “Woodlime”), и он лично курировал данный проект с самого начала - он знал каждый аспект проекта. Поэтому команда сумела с филигранной точностью организовать весь съемочный процесс в кратчайшие сроки, а актеры смогли передать нужное настроение в кадре.
Весь постпродакшн был реализован на базе мощностей агентства “Woodlime” в монтажном комбайне - DaVinci resolve 17
Весь постпродакшн был реализован на базе мощностей агентства “Woodlime” в монтажном комбайне - DaVinci resolve 17
Woodlime
На момент завершения нашей работы с брендом Lattico, мы создали стратегию и ряд инструментов по портфелю. Мы достигли всех поставленных перед агентством целей и реализовали все поставленные задачи.
Woodlime
На момент завершения нашей работы с брендом Lattico, мы создали стратегию и ряд инструментов по портфелю. Мы достигли всех поставленных перед агентством целей и реализовали все поставленные задачи.
НАША РЕПУТАЦИЯ
МЫ ДОРОЖИМ СВОЕЙ РЕПУТАЦИЕЙ И ПОЭТОМУ ГОРДИМСЯ РЕКОМЕНДАЦИЯМИ И ОТЗЫВАМИ ОТ НАШИХ КЛИЕНТОВ И ПАРТНЕРОВ
РЕКОМЕНДАЦИИ СО СТОРОНЫ ПОМОГУТ ВАМ ПОЛУЧИТЬ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ О НАШЕМ АГЕНТСТВЕ
ВЫ ВСЕГДА МОЖЕТЕ, С ЛЕГКОСТЬЮ, ЛИЧНО УБЕДИТЬСЯ В ДОСТОВЕРНОСТИ ВСЕХ ОТЗЫВОВ СВЯЗАВШИСЬ С НАШИМИ КЛИЕНТАМИ И ПАРТНЕРАМИ!
БУДЕМ РАДЫ ВИДЕТЬ ВАС СРЕДИ НАШИХ КЛИЕНТОВ И ПАРТНЁРОВ
